公众服务主题情景配图

同心拥军 · 向善而行

组织架构

认识总队、秘书处、日常工作岗位与属地分队,找到加入和合作的方向。

组织架构

一支队伍,
清楚的组织与分工。

从总队统筹,到专业岗位与属地分队。
点击架构节点,找到你关心的职责和参与方向。

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完整组织架构

治理 · 总队 · 工作岗位 · 分队 · 小组与队员

慈溪市上林拥军支前服务队完整日常组织架构 组织建设方案。队员(会员)大会为治理层建设方向,具体职权和议事规则以核准章程为准。业务主管单位仅作业务指导;理事会负责议事与决策,监事独立监督。副总队长(项目服务)分管后方关爱组、心理服务专员。副总队长(培训安全)分管培训安全组。副总队长(资源保障)分管装备物资组、外联资源岗。秘书处(日常协调)分管综合行政组。总队长(总队统筹)分管财务组。副秘书处协助秘书处,不作为七类单位和属地分队的行政上级。属地分队由总队长统筹、分队长组织,各副按分工提供业务指导。分队长统筹四类轮值经理,副分队长和党小组组长旁列;服务小组按项目需要设置,下设组长与队员。本图不表示各分队已经成立,不包含任命与人员名册。 {"source":"src/data/organization.ts","assignments":"organizationResponsibilities","colors":"src/styles/tokens.css","stage":"组织建设方案","embeddedFont":"scripts/publication/fonts/organization-chart.woff2","format":"shanglin-organization-chart/2"} 慈溪市上林拥军支前服务队 完整日常组织架构 社会化拥军 · 拥军优属 · 志愿服务 组织建设方案 展示组织建设与职责分工;岗位及分队依筹备条件逐步落实。 慈溪市退役军人事务局 业务主管单位 · 业务指导 指导关系 队员(会员)大会 治理层建设方向 理事会 议事与决策 监事 独立监督 独立监督 总队长 总队统筹 01 分管与日常工作单位 副总队长 项目服务 后方关爱组 关爱沟通 需求了解 回访反馈 心理服务专员 知识普及 专业协作 关爱衔接 副总队长 培训安全 培训安全组 队员培养 课程协作 服务安全 副总队长 资源保障 装备物资组 用品准备 使用管理 项目保障 外联资源岗 伙伴沟通 资源连接 项目共建 秘书处 日常协调 综合行政组 行政协调 品牌宣传 信息发布 副秘书处 秘书处副职 协助秘书处日常协调 总队长直接分管 财务组 预算核算 费用复核 财务公开 七类工作单位各有分管岗位;跨组事项按分工协作。 属地分队由总队长统筹、分队长组织,各副按分工提供业务指导。 02 属地分队建设方向 观海卫样板与五个拓展方向;下列名称不表示分队已经成立或开放服务。 观海卫分队 龙山分队 桥头分队 浒山分队 坎墩分队 周巷分队 以下为各分队通用岗位框架,适用于按条件建设的属地分队。 分队长 分队统筹 副分队长 协助分队统筹 党小组组长 学习与组织建设 财务经理 分队轮值岗位 物资经理 分队轮值岗位 项目经理 分队轮值岗位 培训经理 分队轮值岗位 服务小组 按项目需要设置 组长 小组协作 队员 具体公益岗位 实线:日常组织与分管关系 长虚线:业务指导或协助 短虚线:独立监督 本图展示组织建设方案,不代表现实任命、人员配置、分队成立或现有服务能力。
总队架构

点击岗位,认识职责与协作。

日常工作岗位

各有专长,共同支持公益项目。

工作组、专员与岗位分别承担不同职责,具体设置随筹备进度落实。

属地分队

从样板建设起步,让公益服务走近身边。

依“1+5”原有布局方案,先建设观海卫样板,再按条件逐步拓展。这里展示建设方向,不表示各分队已经成立或开放服务。

认识职责与参与

治理层建设方向

队员(会员)大会

参照队伍治理模型设置,具体职权和议事规则以核准章程为准。

怎样协作
具体职权和议事规则以核准章程为准。
了解队伍建设方向

议事与决策

理事会

依章程研究发展方向、重要项目与重大事项。

怎样协作
研究重要事项,支持清楚的责任、执行与监督安排。
了解公开与监督

独立监督

监事

独立监督制度、财务和项目,受理意见并关注公开反馈。

怎样协作
独立监督制度、财务与项目,受理意见;不兼任经办岗位。
了解公开与监督

总队统筹

总队长

统筹队伍建设、公益项目与社会协作,直接分管财务组,统筹属地分队建设与执行。

直接分管
怎样协作
经办、复核与审批按核准制度分工;理事会依章程议事决策,监事独立监督。
了解队伍建设方向

项目服务

副总队长

分管后方关爱组、心理服务专员,围绕服务需求组织项目设计、专业协作、实施跟进与回访。

怎样协作
向属地分队提供项目业务指导,由分队长统一组织属地执行。
了解队伍建设方向

培训安全

副总队长

分管培训安全组,统筹队员参与准备、课程与师资协作、培训和活动安全。

分管单位
怎样协作
向属地分队提供培训安全业务指导,培训经理衔接具体准备。
了解队伍建设方向

资源保障

副总队长

分管装备物资组、外联资源岗,衔接企业与社会组织合作,协调公益资源和日常服务用品管理。

怎样协作
向属地分队提供资源业务指导,物资经理衔接用品准备与使用。
了解队伍建设方向

日常协调

秘书处

分管综合行政组,衔接队员招募、日常行政、品牌宣传与信息发布,协调跨组事项。

分管单位
怎样协作
副秘书处协助秘书处;跨组事项协调衔接,具体业务仍由相应分管岗位负责。
了解队伍建设方向

秘书处副职

副秘书处

协助秘书处衔接队员事务、资料整理与日常协调,按秘书处安排开展工作,不另设平行指令。

怎样协作
按秘书处安排协助日常事务,不作为工作单位的另一分管岗位。
了解队伍建设方向

日常工作方向

财务组

由总队长直接分管,承担预算核算、费用复核与财务公开;经办、复核与审批按核准制度分工。

  • 预算核算
  • 费用复核
  • 财务公开
直接分管
总队长
业务协作
经办、复核与审批按核准制度分工;理事会依章程议事决策,监事独立监督。
适合哪些队员
熟悉会计、财务管理与凭证审核,注重规范和责任分工的人员。
可以怎样合作
具备相应条件的财务、审计与公益组织治理专业力量。
了解如何加入

日常工作方向

综合行政组

负责日常行政、品牌宣传和对外内容整理,重视数据保护与信息发布质量。

  • 行政协调
  • 品牌宣传
  • 信息发布
分管岗位
秘书处
业务协作
副秘书处协助秘书处;跨组事项协调衔接,具体业务仍由相应分管岗位负责。
适合哪些队员
有行政、文案、设计、摄影、信息技术或内容校对所长的队员。
可以怎样合作
文化传播、设计、技术服务与公益传播伙伴。
了解如何加入

日常工作方向

培训安全组

组织队员参与准备、课程与讲师协作,关注活动安全及必要的保障条件。

  • 队员培养
  • 课程协作
  • 服务安全
业务协作
向属地分队提供培训安全业务指导,培训经理衔接具体准备。
适合哪些队员
有教学、课程组织、急救知识或活动安全经验的队员。
可以怎样合作
学校、培训机构、专业讲师与安全教育力量。
了解如何加入

日常工作方向

装备物资组

围绕公益项目准备日常服务用品与教具,做好验收、使用和归还,协助落实活动条件。

  • 用品准备
  • 使用管理
  • 项目保障
业务协作
向属地分队提供资源业务指导,物资经理衔接用品准备与使用。
适合哪些队员
细心负责,有公益活动准备、用品管理或企业协作经验的队员。
可以怎样合作
愿意提供场地、教具及适合公益服务用品的企业和机构。
了解如何加入

日常工作方向

后方关爱组

了解军人军属与退役军人家庭的需要,组织适合的关爱沟通、陪伴与回访。

  • 关爱沟通
  • 需求了解
  • 回访反馈
业务协作
向属地分队提供项目业务指导,由分队长统一组织属地执行。
适合哪些队员
有耐心、善沟通,愿意持续参与关爱服务的队员。
可以怎样合作
社会工作机构、社区公益组织与家庭服务力量。
了解如何加入

日常工作方向

心理服务专员

协调心理健康知识与专业服务衔接,组织专业伙伴参与,志愿队员承担倾听与关爱协助。

  • 知识普及
  • 专业协作
  • 关爱衔接
业务协作
向属地分队提供项目业务指导,由分队长统一组织属地执行。
适合哪些队员
具备相应条件的心理、社工专业人员,以及善于倾听的关爱志愿者。
可以怎样合作
具备相应资格和服务条件的心理、社工专业机构。
了解如何加入

日常工作方向

外联资源岗

连接企业、专业机构与社会组织,围绕职业衔接、课程和公益项目讨论具体协作。

  • 伙伴沟通
  • 资源连接
  • 项目共建
业务协作
向属地分队提供资源业务指导,物资经理衔接用品准备与使用。
适合哪些队员
有行业经验、职业发展、企业沟通或公益组织协作所长的队员。
可以怎样合作
企业、职业服务机构、学校、专业机构和社会组织。
了解如何加入

样板分队建设方向

观海卫分队

由分队长统一组织属地执行,就近连接队员与合作伙伴;相应副总队长提供项目、培训安全或资源方面的业务指导。

组织与业务指导
分队长统一组织属地执行;相应副总队长提供业务指导,秘书处协调跨组事项。
组织岗位
分队长 · 副分队长 · 党小组组长
项目协作岗位
财务经理 · 物资经理 · 项目经理 · 培训经理

建设方案中的属地方向,成立与服务开放安排按实际进度公布。

了解属地合作方向

属地分队建设方向

龙山分队

由分队长统一组织属地执行,就近连接队员与合作伙伴;相应副总队长提供项目、培训安全或资源方面的业务指导。

组织与业务指导
分队长统一组织属地执行;相应副总队长提供业务指导,秘书处协调跨组事项。
组织岗位
分队长 · 副分队长 · 党小组组长
项目协作岗位
财务经理 · 物资经理 · 项目经理 · 培训经理

建设方案中的属地方向,成立与服务开放安排按实际进度公布。

了解属地合作方向

属地分队建设方向

桥头分队

由分队长统一组织属地执行,就近连接队员与合作伙伴;相应副总队长提供项目、培训安全或资源方面的业务指导。

组织与业务指导
分队长统一组织属地执行;相应副总队长提供业务指导,秘书处协调跨组事项。
组织岗位
分队长 · 副分队长 · 党小组组长
项目协作岗位
财务经理 · 物资经理 · 项目经理 · 培训经理

建设方案中的属地方向,成立与服务开放安排按实际进度公布。

了解属地合作方向

属地分队建设方向

浒山分队

由分队长统一组织属地执行,就近连接队员与合作伙伴;相应副总队长提供项目、培训安全或资源方面的业务指导。

组织与业务指导
分队长统一组织属地执行;相应副总队长提供业务指导,秘书处协调跨组事项。
组织岗位
分队长 · 副分队长 · 党小组组长
项目协作岗位
财务经理 · 物资经理 · 项目经理 · 培训经理

建设方案中的属地方向,成立与服务开放安排按实际进度公布。

了解属地合作方向

属地分队建设方向

坎墩分队

由分队长统一组织属地执行,就近连接队员与合作伙伴;相应副总队长提供项目、培训安全或资源方面的业务指导。

组织与业务指导
分队长统一组织属地执行;相应副总队长提供业务指导,秘书处协调跨组事项。
组织岗位
分队长 · 副分队长 · 党小组组长
项目协作岗位
财务经理 · 物资经理 · 项目经理 · 培训经理

建设方案中的属地方向,成立与服务开放安排按实际进度公布。

了解属地合作方向

属地分队建设方向

周巷分队

由分队长统一组织属地执行,就近连接队员与合作伙伴;相应副总队长提供项目、培训安全或资源方面的业务指导。

组织与业务指导
分队长统一组织属地执行;相应副总队长提供业务指导,秘书处协调跨组事项。
组织岗位
分队长 · 副分队长 · 党小组组长
项目协作岗位
财务经理 · 物资经理 · 项目经理 · 培训经理

建设方案中的属地方向,成立与服务开放安排按实际进度公布。

了解属地合作方向

分队统筹

分队长

统一组织属地执行,协调队员参与、公益项目与进展反馈;接受总队统筹及对应分管岗位的业务指导。

分队岗位建设方向,具体人员和分工按实际安排落实。

了解队员参与方向

协助分队统筹

副分队长

协助分队长开展队务与项目协作,按安排衔接相关职责。

分队岗位建设方向,具体人员和分工按实际安排落实。

了解队员参与方向

学习与组织建设

党小组组长

按组织建设安排开展学习交流,带动共同参与和志愿服务。

分队岗位建设方向,具体人员和分工按实际安排落实。

了解队员参与方向

分队轮值岗位

财务经理

整理项目费用与凭证,配合队部复核。

分队岗位建设方向,具体人员和分工按实际安排落实。

了解队员参与方向

分队轮值岗位

物资经理

准备日常服务用品,做好领用与归还。

分队岗位建设方向,具体人员和分工按实际安排落实。

了解队员参与方向

分队轮值岗位

项目经理

协调项目分工,跟进服务与回访。

分队岗位建设方向,具体人员和分工按实际安排落实。

了解队员参与方向

分队轮值岗位

培训经理

落实课程、师资与学习准备。

分队岗位建设方向,具体人员和分工按实际安排落实。

了解队员参与方向

按项目需要设置

服务小组

分队可结合具体项目组织服务小组,按参与条件明确小组分工。

分队岗位建设方向,具体人员和分工按实际安排落实。

了解队员参与方向

小组协作

组长

协调本组队员参与,明确具体分工,做好沟通与反馈。

分队岗位建设方向,具体人员和分工按实际安排落实。

了解队员参与方向

具体公益岗位

队员

按个人专长、参与意愿与岗位准备,协同承担适合的公益服务。

分队岗位建设方向,具体人员和分工按实际安排落实。

了解队员参与方向

组织建设方案
参照支前管理系统的日常架构与组建资料,展示组织建设及职责分工;岗位和分队随筹备进度落实。

专业服务由具备相应条件的人员和机构,在适合的范围内承担;队员按岗位准备参与协作。

与上林同行

看见自己的位置,
找到同行的方向。